Academia de Alta Performance Profissional
"Lapidar Talentos é nosso compromisso"

O seu sucesso profissional, nos próximos anos passa por aqui!

As empresas estão em busca de Líderes que transformem “mão de obra” em “TALENTOS”


Vivemos em um momento em que as empresas não desejam apenas mão de obra qualificada, mas sim talentos que criem novas condições para que as

empresas conquistem e/ou mantenham sua utilidade junto ao mercado.

Propostas desta Certificação

  • Capacitação dos Gerentes, Coordenadores, Supervisores em competências de liderança, com base nos princípios do Coach que propiciem a atração, integração, desenvolvimento e retenção de talentos.
  • Criar condições para que os Líderes possam reconhecer os talentos a sua disposição e alinhá-los com os propósitos da organização.
  • Preparar os Líderes para atuarem aos colaboradores de forma que eles trabalhem não apenas melas metas, mas para aplicar totalmente seus potenciais e talentos de forma útil.
  • Criar uma oportunidade para que os executivos se tornem coaches e facilitadores do trabalho de seus colaboradores, levando-os a se tornarem verdadeiros talentos.

Veja aqui os testemunhos de Clientes

Aqui vai o meu convite para você vir fazer parte do meu Grupo de Mentorados os quais capacito para o desempenho da função de Líder Coach.

Contextualização

A grande maioria dos colaboradores saem das empresas por problemas de relacionamento com seus superiores imediatos.

As novas gerações não querem ser chefiadas, mas sim oportunidades para desenvolver seus talentos.

Em 1990, as 3 maiores empresas de Detroit valiam US$36 bilhões e tinham 1,2 milhões de empregados, e em 2017, as 3 maiores empresas do vale do silício valiam US$ 247 bilhões e tinham 137 mil empregados.

Pode-se notar, que as estratégias de desenvolvimento e de gestão de talentos, foi o que permitiu esta mudança no desempenho destas organizações.

Se você quer dar um upgrade na sua condição profissional, você precisa saber quem é, e como atua um Líder Coach.

Os Líderes que atuam desta forma, são atualmente os mais desejados e os mais bem remunerados pelo mercado.

Público Alvo

  • Empresários, diretores, gerentes, supervisores, coordenadores e quaisquer profissionais de qualquer ramo de atividade, interessados em melhorar a sua eficácia profissional.
  • Profissionais que estejam se atualizando profissionalmente, ou que estejam se reciclando na busca de novas oportunidades profissionais.
  • Assumir a posição de facilitador do trabalho de seus colaboradores.

Principais desafios a serem superados

Saiba quais são os principais desafios a serem superados pelos profissionais para que se tornem Líderes Desejados pelo Mercado

A Falta de Liderança Autêntica:

Desejo de se tornar um líder mais autêntico e alinhado com seus valores pessoais, buscando uma abordagem de liderança que reflita sua verdadeira identidade.

A Falta de Confiança:

Construção e manutenção da confiança da equipe, colegas e superiores, superando relacionamentos instáveis ou fracos.

Ausência de Melhoria na Tomada de Decisões:

Busca de aprimoramento das habilidades de tomada de decisões. Saber como tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Falta de Desenvolvimento de Habilidades de Coaching:

Interesse em ajudar a sua equipe a alcançar seu potencial máximo e melhorar o desempenho individual e coletivo.

Falta de Motivação x Produtividade da equipe:

Transformar o desempenho de uma equipe que está desmotivada, desengajada ou com baixo desempenho, e encontrando maneiras de inspirar e motivar os membros da equipe.

Falta de Estratégias para o atingimento de Metas:

Transformar a performance de uma equipe que não esteja alcançando as metas ou resultados desejados, apesar dos esforços, desenvolver estratégias de liderança eficazes para impulsionar o sucesso.

Falta de habilidades para oferecer um Feedback Eficaz:

Superar-se para fornecer feedback construtivo e eficaz para a equipe. A falta desta competência pode levar à desmotivação e estagnação no desenvolvimento dos liderados.

Falta de Competências para Prevenção e Resolução de Conflitos:

Estar apto para lidar com conflitos dentro da equipe ou entre membros da equipe, e a necessidade de habilidades de mediação e resolução de conflitos.

Falta de conhecimento para Superar os Desafios na Comunicação:

Superar as dificuldades em comunicar-se eficazmente com a equipe, colegas ou superiores, evitando assim mal-entendidos, conflitos ou falta de alinhamento.

Falta de habilidades para a Gestão do Tempo Disponível:

Fazer uma boa gestão do tempo disponível delegando e priorizando tarefas, reconhecendo o que é mais urgente ou apenas importante para atender as demandas do negócio.

Falta de Competências para Transformar um Ambiente de Trabalho Tóxico:

Atuar de maneira eficaz como líder em um ambiente de trabalho negativo ou tóxico e influenciar de maneira a melhorar/evoluir a cultura organizacional.

Falta de Motivação para o Desenvolvimento Pessoal:

Desejo de crescer profissionalmente além das competências técnicas já adquiridas, incorporando habilidades para promover o próprio desenvolvimento e o da equipe.

Falta de um Plano para a Progressão na Carreira:

Reconhecer que habilidades de liderança são fundamentais para superar o nível sênior em conhecimentos técnicos.

O mercado está a busca do Líder Coach, e não está encontrando este tipo de Profissional !

O que é um Líder Coach?

Um Líder Coach é o profissional que ocupa um cargo de Coordenação, Gerência ou de Gestão, estando a frente de uma equipe que deve gerar resultados para o negócio de uma empresa ou organização.

Este profissional vai além dos conceitos tradicionais de liderança, e utiliza ferramentas do coaching para alavancar o desempenho do seu time e mantê-los motivados em cumprir as metas estabelecidas.

Além dos conhecimentos técnicos inerentes às atividades desempenhadas pelos seus liderados, e de ser para eles um suporte técnico avançado, o Líder Coach tem competências comportamentais bem desenvolvidas, de forma a lidar com as diversidades e adversidades que estão presentes em qualquer agrupamento de pessoas.

Uma das principais funções do Líder Coach é a de ajudar seus liderados a reconhecer e aplicar potenciais que ainda não haviam sido descobertos.

Com isso, o Líder Coach atua de forma inteligente, alinhando os objetivos e propósitos individuais com os objetivos e propósitos da organização, levando sempre a sua equipe a obter os melhores resultados possíveis com o melhor conteúdo disponível em cada um de seus colaboradores.

A transformação de mão de obra em talento é uma atividade que deve ser feita em parceria pelos líderes em conjunto com as equipes de RH, e que exige conhecimentos específicos. São raras as oportunidades para qualificação dos líderes para isto.

Como se capacitar para se tornar um Líder Coach?

Nas instituições de ensino, pouco tem sido oferecido além de informações sobre liderança, praticamente não se fala da Liderança com base no Coaching.

Para se qualificar como um Líder, é preciso adquirir um alto nível de empatia e inteligência emocional, bem como habilidades na comunicação e na gestão de conflitos no ambiente de trabalho.

Nesse sentido, a busca pelo desenvolvimento comportamental é fundamental para a carreira de um gestor que deseja desenvolver essa liderança.

Se você quer se tornar um Líder Coach, a principal recomendação é qualificar-se com profundidade, indo além das ofertas que lhe ofereçam apenas informações. Isto deve ser feito com alguém que tenha experiência vivenciada e não apenas conhecimentos conceituais.

Mas aprender onde e com quem? São poucas as oportunidades disponíveis para isto.

Depois de ministrar aulas em Cursos de MBA e Pós-Graduação em diversas instituições de ensino de renome, e de atender a muitos mentorados de nível sênior, verifiquei que era necessário oferecer algo de valor, além do que limitadamente conseguia oferecer em sala de aula, e que realmente pudesse qualificar um profissional na Liderança com base no Coaching.

Conheça a seguir a oportunidade que criei para que você se transforme em um Líder Coach.

Metodologia

Neste programa, constituído de 4 estágios, são transferidos, além de conceitos e teorias, os resultados obtidos em mais de 28 anos de vida corporativa e mais de 23 anos atuando como Professor em Cursos de MBA e Pós, como Consultor e Especialista em Desenvolvimento e Direcionamento Profissional em empresas e como Mentor de Profissionais de Nível Sênior. 

Opcionalmente, o Profissional interessado poderá se inscrever em qualquer um dos 4 estágios, sem haver um pré-requisito de cumprimento de um estágio anterior.

Empresas interessadas em programas In-company, poderão contratar de forma independente os Estágios 1 ou 2.

Não usamos o conceito de treinamento visando apenas a orientação, pois este método preparava indivíduos apenas para o exercício para tarefas repetitivas.

Usamos os conceitos da Andragogia ( Ciência que estuda a Aprendizagem de Adultos) visando o processo de aprendizagem.

Aplicamos metodologias ativas promovendo o lúdico e a prática através da interação entre os participantes.

Conteúdo Programático

Estágio 1 · Capacitação em Competências Estratégicas para o Líder Coach

Estágio 2 . Capacitação em Competências Comportamentais para o Líder Coach

Estágio 3 · Avaliação para Certificação como Líder Coach

Estágio 4 · Mentoria de Suporte para a Evolução das Competências do Líder Coach (opcional)

Estágio 1

Capacitação em Competências Estratégicas do Líder Coach

Aqui serão abordados os principais temas para a implementação de um processo de liderança e de transformação de colaboradores em TALENTOS, alinhados com os objetivos de negócio.

Módulo 1 – Introdução ao Líder Coach
• Auto avaliação inicial das habilidades de liderança e coaching
Objetivos do programa
Definição do líder coach
Importância do líder coach no ambiente de trabalho
Papel e responsabilidades de um líder coach

Módulo 2 – Coaching como Ferramenta de Desenvolvimento de equipes.
  Princípios básicos de coaching
Aplicação prática de coaching de equipes
Cases dos participantes

Módulo 3 – Ferramentas de Coaching para líderes de equipes
Apresentação das principais ferramentas a serem aplicadas pelo Lider Coach em sua equipe

Módulo 4 – O processo de estruturação de uma equipe

Fase 1
• Definições estratégicas e Definição dos processos
Definição dos KPIs – Corporativos e departamentais
Definição das funções e Definição das tarefas
Definição de Cargos

Fase 2
Recrutamento e seleção
Contratação e on-boarding
Treinamento e adaptação
Estabelecimento de metas e KPIs individuais
Alinhamento dos KPIs
Criação do Programa de Desenvolvimento Individual

Fase 3
Feedback contínuo
Alinhamento da performance e evolução do Programa de Desenvolvimento Individual
Análise do potencial para promoção ou encaminhamento

Módulo 5 – O Processo de Manutenção e Desenvolvimento de equipes
Motivação da equipe
Reconhecimento e recompensas

Módulo 6 – As novas gerações e os estilos de liderança
  Apresentação de dicas essenciais para Lidar com diversos tipos de gerações em uma mesma equipe

Módulo 7 – Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual como Líder Coach
Elaboração do Plano de Desenvolvimento individual de desenvolvimento de liderança com base no coach a partir de um modelo apresentado

Duração: 26 horas

  • 4 sessões de 4 horas = 16 horas (ambiente online – Zoom)
  • Elaboração de um Programa Individual de Desenvolvimento em Liderança com base no Coaching – 8 horas
  • 1 sessão individual de Mentoria – 2 horas

Bônus associados:

  • Livro Digital – Projeto de Vida
  • Livro Digital – Autoconhecimento – Tudo deveria começar por aqui!
  • Acesso por 6 meses das aulas gravadas
  • Grupo de WhatsApp para Networking

Próxima Turma: Início em 20 de abril da 8h às 12h

Estágio 2

Capacitação em Competências Comportamentais do Líder Coach

Módulo 8 – Libertação de âncoras e crenças limitantes

  • Apresentação da Metodologia – Pensamento Positivo
  • Mapeamento dos Sabotadores Mentais
  • Mitigação dos Sabotadores Mentais
  • Identificação de Crenças Limitantes
  • Libertação das Crenças Limitantes

Módulo 9 – Desenvolvimento de Habilidades de Comunicação Eficaz

  • Escuta ativa
  • Perguntas poderosas
  • Feedback construtivo
  • Comunicação não violenta
  • Prática de comunicação eficaz

Módulo 10 – Desenvolvimento de Habilidades de Negociação

  • Competências essenciais para uma negociação
  • Perfis dos interlocutores
  • Regra de ouro para negociações

Módulo 11 – Desenvolvimento de Habilidades de Prevenção e Gestão de Conflitos

  • Conflitos. A origem e a evolução
  • A regra de ouro para a gestão de conflitos
  • Atuando na Prevenção de Conflitos

Módulo 12 – Desenvolvimento da Inteligência Emocional

  • Identificação das principais causas geradoras do desequilíbrio emocional.
  • Orienta  como  se desenvolver-se nas dimensões da Inteligência Emocional.
  • Dicas de com lidar e acalmar pessoas emocionalmente alteradas.
  • Saber agir, ao invés de reagir.
  • Reconhecer se há algo de cunho psicológico mais profundo a ser tratado através da ajuda de um profissional especializado

Módulo 13- Desenvolvimento de Habilidades de Gestão de Mudanças

  • Planejar a mudança do ponto de vista comportamental, olhando o que precisa ser mudado no mind-set dos colaboradores.
  • Planejar de forma antecipada, todos os impactos decorrentes das mudanças, no que tange aos aspectos psicológicos (positivos e negativos) dos colaboradores.
  • Identificar antecipadamente os riscos associados a uma mudança e atuar de forma preventiva, antes da implementação, mudanças.

Módulo 14 – Autodesenvolvimento e Crescimento Contínuo

  • Avaliação de habilidades de liderança
  • Definindo metas de desenvolvimento pessoal em liderança
  • Plano de ação pessoal para a evolução das competências em liderança
  • Aprendizado contínuo e recursos a serem utilizados na prática do Líder Coach
  • Avaliação e feedback de colaboradores e dos pares

Duração: 26 horas

  • 6 sessões de 4 horas (=24horas) + 1 sessão de mentoria individual de 2 horas

Bônus associados:

  • Livro Digital – Planejamento de Carreira
  • Livro Digital – Gestão de Carreira Autoconhecimento
  • Acesso por 6 meses das aulas gravadas
  • Grupo de WhatsApp para Networking

Estágio 3

Avaliação para Certificação como Líder Coach

O processo de certificação como Líder Coach é um procedimento formal pelo qual o profissional obtém o reconhecimento oficial de suas habilidades, conhecimentos e competências em liderança.

Esta é uma maneira importante e relevante para os profissionais demonstrarem suas habilidades e competências, caracterizando a sua diferenciação no mercado de trabalho.

Esse processo envolve as seguintes etapas:

Educação e Treinamento:
Capacitação em Competências Estratégicas e Competências Comportamentais. 
Antes de se candidatar à certificação, o indivíduo geralmente precisa adquirir conhecimento e habilidades por meio de cursos, treinamentos ou experiência prática na área específica de certificação.

Exame ou Avaliação:
Os candidatos passam por um processo onde são avaliados para demonstrar seu conhecimento e competência na área.

Cumprimento de Requisitos:
Além de passar no exame, o candidato precisa apresentar um Plano individual que caracterize o seu comprometimento da aplicação prática dos conhecimentos recebidos.

Concessão da Certificação: 
Após cumprir todos os requisitos estabelecidos, ao candidato é concedida a certificação.

Renovação da Certificação:
A certificação têm uma validade limitada e requerem renovação periódica.
Isso visa garantir a prática contínua das habilidades em Liderança, mantendo desta forma a sua condição diferenciada junto ao Mercado de Trabalho.

Estágio 4

Mentoria de acompanhamento do Líder Coach

Atendimento Individual sob agendamento – Sessões de 90 minutos.

Objetivos:
  • Superação de dificuldades na aplicação de ferramentas do Líder coach
  • Apoio na solução de problemas e situações específicas e individuais
  • Apoio no planejamento da implementação de um programa de Gestão de Talentos

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO

  • QUALIFICAÇÃO DO LÍDER COACH

Para os que concluírem os Estágios  1 e Estágio 2, será emitido uma Declaração de Participação para cada Estágio, com o detalhamento do conteúdo programático.

  • CERTIFICAÇÃO DO LÍDER COACH

Será emitido um certificado de habilitação para o exercício da liderança estratégica de equipes, para os que fizerem a avaliação de proficiência que os certifique a sua condição para o exercício dessa atividade. 

Empresas - Consulte-nos para avaliarmos condições de aplicação desta Certificação in-company

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